Perfil Institucional

La CNTC nació en 1985 fruto de un proyecto unitario de 5 pequeñas organizaciones, que se encontraban dispersas en el territorio hondureño: UNCAH, UNACOOP, FUNCAH, FRENACAIN y la Empresa Asociativa Campesina de Transformación y Servicios, EACTS, La Másica. Se define como una organización gremial reivindicativa, de lucha y no de estabilización social. Su lema es: “Unidad, tierra, justicia y libertad”.

Luego de su conformación, el primer paso de la organización consistió en impulsar la ejecución de acciones de recuperación masiva de tierras en doce departamentos del país y la demanda de un proceso de reforma agraria integral a nivel nacional, al tiempo que  libraba una intensa lucha ante el Gobierno y sus instituciones, especialmente en el Instituto Nacional Agrario, para obtener la apertura y seguimiento a los tramites de  solicitud de tierras presentadas por las organizaciones de base de todo el país.

Misión

La Misión de una institución es la definición de su razón de ser y de existir, define su naturaleza, sus propósitos, la población a la cual se dirige su trabajo y todo su esfuerzo.   

La CNTC es una organización campesina, gremial, reivindicativa, que lucha por la distribución justa de la tierra, y la disminución del latifundio y minifundio como forma de tenencia, con el propósito de apoyar a las familias campesinas afiliadas para que cuenten con tierra y recursos para desarrollar diversas actividades productivas a nivel agropecuario, forestal y agroindustrial con visión empresarial, para contribuir a su desarrollo social y económico

Visión

La Visión es sueño futuro que se quiere alcanzar gracias al esfuerzo del trabajo institucional, orientado a lograr cambios con la población objetivo, el posicionamiento, la sostenibilidad financiera y el equipo interno de trabajo. Nuestra Visión es la siguiente:

Ser una organización consolidada, en el campo político, económico y social, con presencia en todo el territorio nacional, que reivindique los derechos del campesinado, la Soberanía Alimentaria, una Reforma Agraria Integral y el ejercicio del poder igualitario tanto en las bases como en la dirección de la organización.

Principios y Valores

Los principios y valores de una organización se convierten en hábitos o comportamientos que está asume en su diario vivir; éstos ayudan a regular la convivencia y las relaciones tanto internas como externas.

Para la CNTC los principios y valores fundamentales que practicamos son los siguientes:

PRINCIPIOS

  • Justicia

Es respetar los derechos de los demás, es ser imparcial en todo el accionar de la CNTC.

  • Libertad

Es que cada quien piense y actúe conforme él cree y lo que es conveniente dentro de la CNTC y también que diga lo que quiere decir.

  • Amor

Es el sentido de pertenencia que tenemos a la CNTC y entrega al trabajo de manera desinteresada, demostrada con los actos.

  • Democracia

Es el derecho a la participación, análisis y toma de decisiones en la CNTC.

Valores
  • Unidad

Es el comportamiento armónico que prevalece en las familias afiliadas a la CNTC.

  • Disciplina

Es someterse a las reglas y normas que ya existen en los Estatutos y Reglamentos de la CNTC.

  • Solidaridad

Es ser sensibles ante los problemas y dificultades de los demás compañeros/as y la comunidad.

  • Transparencia

Es el manejo adecuado y eficiente de los bienes y recursos de la CNTC.

  • Equidad

Es actuar con justicia en la toma de decisiones y en la distribución de utilidades. 

  • Lealtad

Fidelidad a los principios y valores de la Organización.

Áreas Estratégicas y Líneas de Acción

1. Tierra y Territorio
  • Asesoramiento a las bases campesinas para la obtención de las personalidades jurídicas de las Empresas Asociativas Campesinas de Producción (EACP) y Cooperativas que conforman. Acompañamiento en las gestiones frente a la SAG.
  • Asesoramiento y acompañamiento a las bases campesinas en la obtención de la seguridad jurídica en la tenencia de sus tierras en las instancias Jurídicas y Agrarias.
  • Promover la gestión de los recursos naturales de forma sostenible a través de procesos de capacitación y buenas prácticas agrícolas.
  • Campañas de sensibilización para la defensa de los recursos naturales a nivel local, departamental y nacional.
2. Incidencia Política
  • Impulsar nuevos procesos de formación política hacia una nueva cultura de derechos con equidad de género. 
  • Implementar procesos de formación a órganos de dirección departamental y nacional sobre el derecho a la tierra y la reforma agraria.
  • Proporcionar herramientas y potenciar las capacidades (plan de formación) de los/as afiliados/as para incidir en espacios de toma de decisiones local, y nacional en la defensa de sus derechos.
  • Coordinar con otras organizaciones de la sociedad civil e instituciones nacionales e internacionales acciones conjuntas para la defensa de los derechos del campesinado. 
  • Elaboración de un mapeo de actores claves y entidades municipales, departamentales y nacionales que inciden en las políticas públicas agrarias.
  • Elaborar nuevas propuestas que incorporen las demandas de los/as campesinos/as afiliados a la CNTC.    
3. Desarrollo Productivo
  • Impulsar procesos de formación técnica sobre manejo de sistemas de producción agroecológica y prácticas de mayor impacto dirigido a las bases.
  • Crear o fortalecer un equipo de promotores agroecológicos que a través de la metodología campesino/a a campesino/a, extiendan este modelo productivo entre las bases.
  • Implementar cursos avanzados teórico - prácticos sobre agro biodiversidad y fitomejoramiento participativo dirigido a los/as afiliados/as. 
  • Impulsar sistemas de producción agroalimentarios diversificados con principios agroecológicos en las organizaciones campesinas de base.
  • Mejorar los servicios de apoyo a la producción: Capacitaciones en agricultura sostenible, asistencia técnica, crédito, etc. 
  • Realización de ferias y/o otros espacios de comercialización a nivel municipal y departamental para la promoción y venta de productos locales. 
  • Campañas para promoción y concientización de la conservación de los recursos genéticos locales entre las bases. Intercambios de semillas entre campesinos/as. 
  • Promover la diversificación de cultivos en huertos familiares para mejorar la nutrición en el hogar.
  • Recuperar los conocimientos de las técnicas agrícolas y aplicarlos nuevamente para mejorar los niveles de producción y productividad. 
  • Acercamiento con otros redes y plataformas internacionales relacionadas con la Soberanía Alimentaria para fortalecer el trabajo organizacional en esta materia.  
4. Desarrollo Organizacional
  • Fortalecer y consolidar la estructura organizativa de las 12 Regionales (14 departamentos en el país) y de las 400 bases campesinas que la conforman. 
  • Formación de nuevo liderazgos que faciliten relevos generacionales equitativos en el interior de la CNTC.
  • Potenciar las capacidades de liderazgo de los órganos directivos de la organización. 
  • Implementar mecanismos y herramientas de autogestión que garanticen el funcionamiento básico de la organización y mejorar sus finanzas. 
  • Analizar y evaluar la funcionalidad de las estructuras internas (órganos de dirección y secretarias) y las responsabilidades de sus miembros para mejorar su operatividad y viabilidad.
  • Actualizar Estatutos y Reglamentos Internos en armonía con el nuevo contexto político social. (Manual de Políticas, Procedimientos, Registros y Control Interno; Reglamento Laboral, etc.).
  • Diseñar e implementar un nuevo programa de alfabetización para erradicar el analfabetismo en la organización y elevar el nivel de capacidades y formación técnica de los y las afiliadas.
  • Constituir nuevas sedes regionales en Olancho, El Paraíso y Cortés para consolidar el trabajo de la organización en estas regiones. 
  • Acondicionar las instalaciones de la sede nacional y de las oficinas regionales que faciliten el trabajo de la organización. 
  • Fortalecer el equipo técnico de la CNTC para mejorar la gestión de los proyectos y responder de forma eficiente a las demandas de los donantes. Consolidar un equipo estable con capacidades en identificación, formulación y seguimiento técnico y financiero de proyectos y programas de cooperación. Elaborar y diseñar un Plan de Formación adaptado a las necesidades de la organización.
  • Desarrollar un sistema de seguimiento interno eficiente que permita evaluar de forma periódica el trabajo y la implementación del nuevo Plan Estratégico, la Política de género y el Plan de Juventud. Realizar una evaluación interna intermedia para verificar los avances y corregir posibles desviaciones.
  • Elaborar un boletín o folleto impreso (semestral) para mantener informadas a las bases sobre las acciones más relevantes de la CNTC a nivel nacional. 
  • Socializar y difundir el trabajo de la organización a través de redes sociales y una página web.
  • Aprovechar otros espacios internos de la organización para la rendición de cuentas periódica que garantice la transparencia. 
  • Buscar nuevas alianzas con ONGs y agencias de cooperación externa para obtener la asistencia técnica y financiera que requiere la organización. 
5. Mujer y Juventud
  • Puesta en marcha de la nueva política de género y el Plan de juventud a todos los niveles de la organización.
  • Fortalecer la participación de las mujeres y los Jóvenes afiliadas y afiliados a la CNTC en los espacios de toma de decisiones de y en todo el accionar de la CNTC en todas las instancias.
  • Promover, organizar e implementar la formación de mujeres y jóvenes de manera integral.